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首页 - 课程列表 - 课程详情
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项目管理
课程类型：
选修课
发布时间：
2020-09-13 11:57:42
主讲教师：
课程来源：
建议学分：
0.00分
课程编码：
mk000378
课程介绍
课程目录
教师团队
01.项目及项目管理的一般概念
[1.1.1]--1.1课程介绍
（4分钟）
[1.2.1]--1.2项目管理的缘起
（8分钟）
[1.3.1]--1.3项目和企业的关系
（9分钟）
[1.4.1]--1.4项目管理的要素
（7分钟）
[1.5.1]--1.5项目管理的层次
（5分钟）
[1.6.1]--1.6项目的生命周期
（4分钟）
[1.7.1]--1.7项目成功的因素
（4分钟）
[1.8.1]--1.8项目管理的知识与认证体系
（12分钟）
(1.9.1)--第一章参考讲义
02.项目管理的基本工具
[2.1.1]--2.1项目管理的知识领域
（9分钟）
[2.2.1]--2.2项目日历设定
（10分钟）
[2.3.1]--2.3WBS引例
（6分钟）
[2.4.1]--2.4项目的WBS
（9分钟）
[2.5.1]--2.5工作包排序
（7分钟）
[2.6.1]--2.6项目管理过程与责任矩阵
（5分钟）
[2.7.1]--2.7网络图基本要素
（6分钟）
(2.8.1)--第二章参考讲义
03.项目的决策
[3.1.1]--3.1项目的论证与评估
（19分钟）
[3.2.1]--3.2项目的决策
（26分钟）
[3.3.1]--3.3决策练习
（8分钟）
(3.4.1)--第三章参考讲义
04.项目的组织与人力资源管理
[4.1.1]--4.1项目的组织结构
（7分钟）
[4.2.1]--4.2项目的人力资源管理
（8分钟）
[4.3.1]--4.3项目经理及其权力
（6分钟）
[4.4.1]--4.4人力资源的规划与优化
（9分钟）
[4.5.1]--4.5项目的沟通
（6分钟）
[4.6.1]--4.6沟通练习
（5分钟）
(4.7.1)--第四章参考讲义
05.项目的计划与控制
[5.1.1]--5.1网络图的时间参数的参数计算
（18分钟）
[5.2.1]--5.2网络搭接的计算
（10分钟）
[5.3.1]--5.3赶工与优化
（9分钟）
[5.4.1]--5.4计划评审计划PERT
（9分钟）
(5.5.1)--第五章参考讲义
06.项目的过程管理
[6.1.1]--6.1评标方法
（7分钟）
[6.2.1]--6.2多项目管理
（6分钟）
[6.3.1]--6.3项目的工期管理
（12分钟）
[6.4.1]--6.4项目费用的管控
（13分钟）
[6.5.1]--6.5挣值分析方法
（18分钟）
(6.6.1)--第六章参考讲义
07.项目的风险管理和质量管理
[7.1.1]--7.1流水施工练习
（6分钟）
[7.2.1]--7.2项目风险管理
（9分钟）
[7.3.1]--7.3项目的质量管理
（6分钟）
[7.4.1]--7.4项目质量控制的方法
（6分钟）
[7.5.1]--7.5质量练习管理
（10分钟）
[7.6.1]--7.6项目的收尾
（6分钟）
(7.7.1)--项目的风险管理和质量管理
08.案例分析
[8.1.1]--8.1网络练习项目
（13分钟）
[8.2.1]--8.2网络计划应用案例
（10分钟）
[8.3.1]--8.3激励与案例分析
（19分钟）
[8.4.1]--8.4团队与沟通案例
（18分钟）
[8.5.1]--8.5采购合同执行案例
（12分钟）
[8.6.1]--8.6项目运作过程与招投标案例
（14分钟）
京公网安备 11011502004263